当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 进什么样的广告公司最好？ 作者：邓胡子 时间：2004-2-4 字体：[大] [中] [小]

不需要在乎公司的名气，只要她合适你，就应该呆在那里，好好的把广告做好。

在问这个问题时，胡子自己心里知道，这是个不可能有答案的问题。因为你很难用一种回答来面对所有问题。广告公司从地域上来划分有所谓国际广告公司和本土广告公司，从规模上来看有4A公司和小型公司，从业务主攻方向有平面设计公司和影视制作公司，从与企业合作的关系来说有营销策划公司与广告承包商，划分的结果随标准不一而不近相同。在各种广告公司里，选择哪种广告公司对自己来说最好？这很大程度要看自己的喜好，而不是实力！

对于胡子个人而言，我并不太喜欢去所谓的国际4A公司——当然，有机会我还是会去，起码那是一次证明自己
的机会。原因很简单，工作太流程化，一个人要想在这里面成长起来，恐怕没有个十年八年还真难。而且做的东西也已经有了一个所谓的标准，一切都必须按照这个标准来执行，以保证每一次的质量。这样做的好处就是让客户每次得到的东西都值得——有一个固定的模式做保证，但对其中的广告人来说就未必是好事儿，因为久了你就会被这套东西给套牢套死——尤其是象胡子这种以策划为生的土匪，你就无法再有新的东西产生，策略，在胡子看来是没有定势的，或者说是没有章法可寻的，有的只是你对这个问题的思考轨迹，你把这种思考轨迹给用文字表诉清楚、明白了，你的策略案自然也就出来了，至于什么SWOT分析或者消费者、市场分析之类的，胡子只有在真正需要的时候才会用，否则就是浪费大家的时间。至于说到创意人在国际4A，因为胡子本身不是玩创意的，所以没敢说太多，但在这样一种严格的机制下面，一般的广告新鸟，最多也就是进去镀镀金再出来骗人，本事则未必会涨多少，至于真想在里面发展，则可以看看现在所谓的国际4A公司本土化策略就知道，胡子一向不认为国际4A公司可以真正做到本土化的，很简单的原因：当个体遇到一种外来文化时，很少可以看到个体战胜外来文化的事情发生。一个人进入国际4A后很快就被其中的那种氛围所同化，很快也就忘了自己是一个说中国话的中国人，这个时候他所做的很多东西就已经逐渐脱离了中国本土文化中的一些最根本的元素，就算他在坚持，他的上司和同事也不会让他坚持，被同化是他唯一的路，否则就是逃离。

至于本土的很多4A公司，则很有点难说了，一方面中国的广告业发展时间短，本土广告公司缺乏比较好的成长土壤——这一点我想我不必在次多说。在大的外部气候上就不利于广告这个行业的发展——虽然目前有所改善；另一方面则是中国的广告人，几乎没有从销售一线来的，全都是艺术或中文哲学等行业的毕业生，有的几个也是不懂消费者心理的投资老板，这也就可以解释为何中国本土广告发展了近二十年，但始终没有属于中国广告界的可以指导实践的理论——即便胡子现在所在的灵诺，虽然提出要用毛泽东的思想来做广告，但因为诸多原因，也仍有炒作之嫌，这种缺乏自我指导思想的情况让中国的本土广告公司在干活时底气十分之不足，一旦外来广告公司祭出《XXX观点》什么的，就只有干瞪眼看别人的份儿。这种的先天不足加上后天的匮乏，使得本土4A公司在发展上唯一可以依靠的就是那几个所谓的灵魂人物，一旦这几个人撤了，这家广告公司的“英名”也就江河日下了。而广告新人唯一值得庆幸的就是自己进去的时候，这些个大佬们还没走，多少也可以学点东西。否则就只有叹气：“名不副实”。这一点从目前众多老牌本土4A公司走下坡路的现状就可见一二。

至于一般的小广告公司，虽然在各方面都不完善，但也不是一无是处，至少有足够的空间让你发挥，前提是得有一个懂行的头儿，否则就只有沦落到被人教如何使用动词、名词的地儿。

综观上述三种划分结果，似乎没有一个是好地方，但胡子刚开始也说了，关键得看你是否合适，合适的话，你就在自己的位置上好好的呆着，别老是跑来跑去，对身体不好。



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